Développons la culture et la pratique du dialogue social
La Fabrique de Dialogue Social est une initiative qui vise à promouvoir le progrès du dialogue social au sein de la société, et dans les relations entre les acteurs économiques impliqués.
Elle propose ainsi d’utiliser le dialogue social comme un vecteur de développement et de réconciliation, auprès de l’ensemble de ces acteurs.
Formation
6 nov. 2025
Le dialogue social décrypté
S’informer et s’inscrire
- Dans l’entreprise, pour aligner impératifs stratégiques et objectifs opérationnels
- Entre l’entreprise et ses parties prenantes, pour ancrer une culture de négociation et de confiance
- Dans une logique de filière métier ou de communauté territoriale, pour les rendre plus résilientes tout en respectant la singularité de ses acteurs
- Au sein du corps social, pour conjuguer croissance responsable et sens du travail
Développons la culture et la pratique du dialogue social
La Fabrique de Dialogue Social est une initiative qui vise à promouvoir le progrès du dialogue social au sein de la société, et dans les relations entre les acteurs économiques impliqués.
Elle propose ainsi d’utiliser le dialogue social comme un vecteur de développement et de réconciliation, auprès de l’ensemble de ces acteurs.
Formation
6 nov. 2025
Le dialogue social décrypté
S’informer et s’inscrire
- Dans l’entreprise, pour aligner impératifs stratégiques et objectifs opérationnels
- Entre l’entreprise et ses parties prenantes, pour ancrer une culture de négociation et de confiance
- Dans une logique de filière métier ou de communauté territoriale, pour les rendre plus résilientes tout en respectant la singularité de ses acteurs
- Au sein du corps social, pour conjuguer croissance responsable et sens du travail
Les attentes et besoins des parties prenantes
Dans un monde complexe, interdépendant, extrêmement mouvant et aléatoire, les entreprises ont la nécessité de s’adapter, de concert avec leurs parties prenantes. Cette nécessité est rendue plus prégnante avec la pression croissante d’une transition écologique et d’une transformation digitale imposées en interne et par leur environnement.
Tels sont quelques enjeux du dialogue social pour les organisations, qui n’ont jamais eu autant besoin de toute l’intelligence de leurs forces vives pour relever ces défis; ce dialogue permet alors nécessaire de développer de la collaboration et de la coopération pour favoriser la réappropriation des enjeux par tous, la motivation, l’engagement des parties prenantes.
Les attentes et besoins des parties prenantes
Dans un monde complexe, interdépendant, extrêmement mouvant et aléatoire, les entreprises ont la nécessité de s’adapter, de concert avec leurs parties prenantes. Cette nécessité est rendue plus prégnante avec la pression croissante d’une transition écologique et d’une transformation digitale imposées en interne et par leur environnement.
Tels sont quelques enjeux du dialogue social pour les organisations, qui n’ont jamais eu autant besoin de toute l’intelligence de leurs forces vives pour relever ces défis; ce dialogue permet alors nécessaire de développer de la collaboration et de la coopération pour favoriser la réappropriation des enjeux par tous, la motivation, l’engagement des parties prenantes.
En savoir plus sur notre approche des acteurs et enjeux du dialogue social
Les méthodes et stratégies gagnantes
Pour les entreprises, repenser son organisation vers un modèle moins descendant et directif, répondre au besoin de sens au travail, développer l’attractivité et la fidélisation des collaborateurs sur un marché de l’emploi en tension, sont autant de réflexions utiles pour guider et cadrer le dialogue social.
Souvent, des erreurs passées, l’accumulation de tentatives infructueuses, la difficulté de tenir un cap ou de délivrer des résultats réguliers, des postures semblant inflexibles, viennent limiter, ralentir ou appauvrir le dialogue social.
Ambition inspirante, trajectoire claire et transparente, succès mesurés et partagés, sont ici des engagements qui permettraient de réconcilier la volonté de progrès de chacun, et la progression par petits pas de tous.
En savoir plus sur nos offres de services dédiées au déploiement et à la réussite du dialogue social
Les méthodes et stratégies gagnantes
Pour les entreprises, repenser son organisation vers un modèle moins descendant et directif, répondre au besoin de sens au travail, développer l’attractivité et la fidélisation des collaborateurs sur un marché de l’emploi en tension, sont autant de réflexions utiles pour guider et cadrer le dialogue social.
Souvent, des erreurs passées, l’accumulation de tentatives infructueuses, la difficulté de tenir un cap ou de délivrer des résultats réguliers, des postures semblant inflexibles, viennent limiter, ralentir ou appauvrir le dialogue social.
Ambition inspirante, trajectoire claire et transparente, succès mesurés et partagés, sont ici des engagements qui permettraient de réconcilier la volonté de progrès de chacun, et la progression par petits pas de tous.
En savoir plus sur nos offres de services dédiées au déploiement et à la réussite du dialogue social
Le progrès du dialogue social
Le travail, son organisation, les tensions et les opportunités qu’il apporte, évoluent sans cesse et parfois de manière imprévisible. Par ailleurs, les intérêts des acteurs, peuvent aussi évoluer, se rapprocher ou diverger dans le temps.
Le dialogue social, se situant au cœur de ces mutations, se doit donc d’évoluer en permanence, dans ses modalités, son empreinte, son expression, pour lutter contre le risque de rigidité et de méfiance, et tracer les contours d’un avenir commun.
Ceci nécessite la recherche de solutions pertinentes et efficaces dans la durée, et aussi un travail constant d’innovation et de créativité, pour donner aux organisations l’agilité dont elles ont besoin.
En savoir plus sur les initiatives et projets que nous promouvons en faveur du dialogue social
Le progrès du dialogue social
Le travail, son organisation, les tensions et les opportunités qu’il apporte, évoluent sans cesse et parfois de manière imprévisible. Par ailleurs, les intérêts des acteurs, peuvent aussi évoluer, se rapprocher ou diverger dans le temps.
Le dialogue social, se situant au cœur de ces mutations, se doit donc d’évoluer en permanence, dans ses modalités, son empreinte, son expression, pour lutter contre le risque de rigidité et de méfiance, et tracer les contours d’un avenir commun.
Ceci nécessite la recherche de solutions pertinentes et efficaces dans la durée, et aussi un travail constant d’innovation et de créativité, pour donner aux organisations l’agilité dont elles ont besoin.
En savoir plus sur les initiatives et projets que nous promouvons en faveur du dialogue social
Frederic BAUSSET - Avocat et spécialiste du dialogue social
Avocat en droit du travail et dialogue social – Médiateur, facilitateur, formateur – Vice-président de l’Observatoire d’analyse et d’appui au dialogue social et à la négociation – Charente
D’abord avocat et entrepreneur, j’ai développé à travers mon parcours de formation, mes missions professionnelles et mes responsabilités associatives, une sensibilité et une expertise particulière dans le domaine économique et social.
J’ai identifié le dialogue social comme un axe de progrès des acteurs et des organisations, mais aussi vécu la nécessité de construire une nouvelle approche permettant sa libération auprès des parties prenantes.
Je me propose à ce titre d’agir à travers La Fabrique de Dialogue Social comme inspirateur, conseil, formateur et tiers facilitateur, auprès des différentes structures qui le pratiquent et le font évoluer.
Frederic BAUSSET - Avocat et spécialiste du dialogue social
En savoir plus sur mon parcours et mes engagements
D’abord avocat et entrepreneur, j’ai développé à travers mon parcours de formation, mes missions professionnelles et mes responsabilités associatives, une sensibilité et une expertise particulière dans le domaine économique et social.
J’ai identifié le dialogue social comme un axe de progrès des acteurs et des organisations, mais aussi vécu la nécessité de construire une nouvelle approche permettant sa libération auprès des parties prenantes.
Je me propose à ce titre d’agir à travers La Fabrique de Dialogue Social comme inspirateur, conseil, formateur et tiers facilitateur, auprès des différentes structures qui le pratiquent et le font évoluer.